在此 卷 3.1 中。"教育过程中的结构、组织和技术团队"暴露和发展了培训前必须完全定义的方面，以便以最佳方式面对真正的培训过程：
技术团队（教练）。 需要了解每个 E.T. 成员必须有效制定其负责的具体任务的适当特征和培训（技术总监、技术专家培训师、协作专家、代表等）。
结构。 本节详细说明了开发形成过程的实体必须存在的系统化，以便能够执行所设想的所有与：
- 可用设施的使用、充足性和使用（需求、实用示例等）。
- 整个结构的组织（法规、会议、培训、更新、关注家庭、董事会等）。
- 管理和控制业务（工作和活动，与其他实体的关系，与媒体的关系等）。
玩家。 本节规定了客观标准，允许所有活动，其中球员将是主角（他们的演变和进展，通过不同的阶段和阶段，他们的选择，他们必须满足的规则，训练，比赛，或社会方面），是完美的设计，以便能够获得与训练过程追求的结果。
在分析本第三卷所涉方面时，考虑到了两个重要因素：
- 参与这一进程的人拥有实体正常运作所需的所有具体信息和细节。
- 分析的每一个方面都可以适应每个俱乐部的不同情况和手段。
